аутсорс собеседований как идея бизнеса

В США проживает около 4 миллионов разработчиков. Предположим, что они сменяют место работы в среднем каждые 3 года и в каждом цикле проходят два собеседования в пяти компаниях. Это приводит к затрате 15 миллионов человеко-часов на собеседования ежегодно, что оценивается в приблизительно миллиард долларов стоимости времени тех, кто проводит интервью. Американский стартап Karat предлагает новый подход к этой проблеме, аналогичный концепции Uber. Вместо того чтобы иметь внутренних сотрудников-интервьюеров, на собеседованиях участвуют «волонтеры» из Айовы, Филиппин и других мест. Вопросы и ожидаемые ответы заранее согласовываются. Собеседующий не обязательно эксперт, но он знает основные термины и способен выделить правильные ответы. Это экономит время сотрудников компании-работодателя и позволяет им сосредотачиваться на текущих задачах. Для кандидатов такой формат дает гибкость – они могут провести интервью даже ночью, в выходной или в праздник. Компания платит за услуги «волонтера» почасово, а также комиссию Karat. Это, вероятно, все равно гораздо дешевле, чем содержать полноценных интервьюеров внутри компании, что удовлетворяет всех участников процесса. Недавно Karat привлек инвестиции на сумму более миллиарда долларов.